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為進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購(gòu)行為，防范化解物資采購(gòu)及管理領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。近日，瀘州鐵路公司紀(jì)委組織公司綜合辦公室、紀(jì)檢辦公室、財(cái)務(wù)管理部專業(yè)人員，對(duì)公司物資采購(gòu)及管理開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，有效推動(dòng)公司物資管控體系筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

把好“入口”關(guān)，防范利益輸送

檢查組通過(guò)查閱物資采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)憑證、供應(yīng)商信息、采購(gòu)流程等資料，按照“三個(gè)弄清楚”把好物資采購(gòu)“入口”關(guān)，即物資采購(gòu)計(jì)劃弄清楚，防范隨意采購(gòu)；物資供應(yīng)商背景弄清楚，防范違規(guī)經(jīng)商辦企；物資采購(gòu)程序弄清楚，防范內(nèi)外利益輸送。重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)頻繁的物資、資金集中的單位、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，嚴(yán)格對(duì)照公司《物資設(shè)備管理辦法》，堅(jiān)決防范因習(xí)慣性操作、信任代替執(zhí)行等違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕利益輸送、吃回扣、以次充好等違紀(jì)違法問(wèn)題。

把好“管理”關(guān)，杜絕跑冒滴漏

檢查組重點(diǎn)摸排公司一、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)比對(duì)采購(gòu)清單、入庫(kù)清單、庫(kù)存盤點(diǎn)清單、產(chǎn)品證書(shū)等資料，堅(jiān)持做到“四個(gè)相符”，即入庫(kù)物資與采購(gòu)結(jié)算物資相符，杜絕少入漏入或監(jiān)管脫節(jié)；庫(kù)存物資與盤點(diǎn)物資相符，杜絕物表混亂，形成“紙上倉(cāng)庫(kù)”；采購(gòu)物資實(shí)物與計(jì)劃物資相符，杜絕以次充好，物不能用；物資存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度相符，杜絕因管理不善導(dǎo)致物資揮發(fā)、破損、遺失或造成其它安全事故。

把好“出口”關(guān)，確保物盡其用

檢查組以物資使用真實(shí)性作為把好“出口”關(guān)的重要理念，堅(jiān)持強(qiáng)化互相監(jiān)督，突出“五個(gè)精準(zhǔn)”，即物資移交、領(lǐng)取記錄要精準(zhǔn)，互相簽認(rèn)，看是否瞞天過(guò)海、躲避監(jiān)督；物資使用去向要精準(zhǔn)，看是否公物私用；物資用量要精準(zhǔn)，看是否多領(lǐng)少用、以公謀私；物資儲(chǔ)備要精準(zhǔn)，看是否盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)、量多無(wú)用等情形，造成物資浪費(fèi)；物資使用規(guī)范要精準(zhǔn)，看是否物資亂用、超規(guī)范使用，造成設(shè)備損壞等等。

盯住物資“入—管—出”三關(guān)，強(qiáng)化物資全鏈條監(jiān)督意識(shí)，打好監(jiān)督檢查“組合拳”。下一步，公司紀(jì)委將對(duì)照“三四五”工作要求，深挖公司物資管理中的漏洞及弱點(diǎn)，及時(shí)完善整治，加強(qiáng)職工廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)公司物資采購(gòu)管理制度化、合規(guī)化，為物資數(shù)字化管理提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。