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1月22日，成自高鐵天府站站房及配套綜合交通樞紐工程指揮部召開2024年度工作總結(jié)暨表彰會，深入學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)2025年一季度安委會、環(huán)委會會議暨“兩會”“春節(jié)”安全生產(chǎn)專題會會議精神，全面總結(jié)2024年工作成績，安排部署2025年工作任務(wù)。蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、成自鐵路天府站指揮部指揮長劉應(yīng)貴，成自鐵路有限責(zé)任公司黨支部委員、工會委員會主席、成自鐵路天府站指揮部常務(wù)副指揮長王衛(wèi)敏出席并講話，成南達(dá)鐵路公司黨支部委員、副總經(jīng)理、成自鐵路天府站指揮部副指揮長許文忠主持會議。

劉應(yīng)貴指出，2024年項目在蜀道及運(yùn)營集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部圍繞“創(chuàng)新、綠色、和諧、共贏”的建設(shè)理念，超額完成年度投資任務(wù)，項目安全、環(huán)保、質(zhì)量管理等方面穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作規(guī)范有序。

展望2025年，劉應(yīng)貴強(qiáng)調(diào)，指揮部將堅定不移地貫徹落實蜀道集團(tuán)、鐵路運(yùn)營集團(tuán)工作會精神，持續(xù)深化建設(shè)理念，按照“抓現(xiàn)場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、帶團(tuán)隊”的工作要求，全力推進(jìn)項目建設(shè)。他要求，一是抓現(xiàn)場，咬定目標(biāo)增添措施。為確?，F(xiàn)場形象進(jìn)度和年度投資目標(biāo)，依據(jù)項目總體規(guī)劃，深入細(xì)致地制定2025年的施工組織安排，要將施工組織涉及的外部環(huán)境和內(nèi)部資源配置有機(jī)結(jié)合，做到施工組織具有可操作性、可執(zhí)行。將任務(wù)精確分解到季、月、周，明確各參建單位的工作任務(wù)與時間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)細(xì)化到周、責(zé)任壓實到人，構(gòu)建全方位、動態(tài)化的施工進(jìn)度管控體系。二是強(qiáng)管理，突出合作協(xié)作。持續(xù)強(qiáng)化業(yè)主在項目管理中的核心地位與引領(lǐng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)促進(jìn)各方協(xié)作意識，通過定期組織溝通交流活動、建立聯(lián)合工作小組等方式，促進(jìn)各單位之間的信息共享與協(xié)同作業(yè)，凝聚工作合力。在守好安全、質(zhì)量、環(huán)保紅線底線的同時強(qiáng)化外部建設(shè)條件的協(xié)調(diào)，積極與政府相關(guān)部門及周邊其他相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，爭取各方對項目建設(shè)的理解與支持，為項目順利推進(jìn)營造良好的外部環(huán)境。三是創(chuàng)效益，努力實現(xiàn)共贏。樹立經(jīng)營意識，落實效益優(yōu)先原則。各參建單位要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮項目整體效益、協(xié)作單位效益以及自身效益，在保障工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化實施方案，合理控制成本，爭取實現(xiàn)合理的利益最大化。四是帶團(tuán)隊，培養(yǎng)人才隊伍。要通過開展主題教育活動、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，提高團(tuán)隊成員的政治覺悟和職業(yè)道德水平。定期組織技術(shù)交流與培訓(xùn)活動，提升團(tuán)隊工程技術(shù)和管理水平。通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、開展跨部門合作等方式，培養(yǎng)參建人員溝通協(xié)作能力，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊。

會上，王衛(wèi)敏宣讀2024年度優(yōu)秀集體及先進(jìn)個人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎集體及個人代表頒發(fā)獎牌與榮譽(yù)證書。

成自高鐵天府站站房及配套綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部各部門負(fù)責(zé)人，施工單位項目經(jīng)理及總工，監(jiān)理單位總監(jiān)及總代，設(shè)計、過控、質(zhì)量檢測、環(huán)水保監(jiān)理監(jiān)測單位項目負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個人代表參加會議。