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9月3日,蜀道鐵路運營集團黨委委員、副總經(jīng)理劉應貴一行赴合資鐵路公司調(diào)研并召開座談會,在聽取合資鐵路公司基本情況匯報后,調(diào)研組圍繞相關(guān)工作進行了交流。
會上,劉應貴在充分肯定了合資鐵路公司過去及現(xiàn)在取得的成績的同時,針對當前的發(fā)展態(tài)勢,對下一步工作強調(diào),一要認清形勢,增強危機意識。要清晰企業(yè)現(xiàn)狀,增強危機感,打破慣性思維、做法。充分認識板塊合并整改是大勢所趨,是蜀道鐵路運營集團當前形勢下深化改革、降本增效的需要,要做好職工的思想引導。二要顧全大局,強化規(guī)矩紀律意識。公司要以本次黨紀學習為契機,牢固樹立規(guī)矩紀律等意識,杜絕“自我中心”現(xiàn)象,增強大局意識,服從、服務蜀道鐵路運營集團發(fā)展戰(zhàn)略,落實上級工作部署和安排,特別是關(guān)鍵工作、重要事項,要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,該請示就請示,該匯報就匯報。三要強化擔當,確保完成各項目標任務。越是復雜的形勢,越是要勇于擔當作為,從以往“舒適環(huán)境”中警醒過來,激勵、引領(lǐng)全體職工圍繞主責主業(yè),對照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任,主動擔當作為,主動創(chuàng)新拓展,確保各項目標任務完成。四要團結(jié)協(xié)作,鍛造和諧管理團隊。努力營造團結(jié)、合作、互相支持的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強溝通協(xié)作機制建立,以制度、流程管理為引領(lǐng),形成自身特色管理體系。加強黨建和群團工作,提供活躍、和諧的工作氛圍,把合資鐵路公司鍛造成一支組織精干、業(yè)務精通的團隊,實現(xiàn)讓企業(yè)成長,讓職工成才。
蜀道鐵路運營集團辦公室、合資鐵路管理辦公室,合資鐵路公司班子成員、各部門中層管理人員參加座談。