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1月17日下午，宜賓鐵路公司召開2024年工作會暨2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核大會，全面貫徹落實蜀道集團、蜀道鐵路運營集團工作會精神，回顧總結(jié)2023年主要工作，分析研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，科學(xué)安排部署2024年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，增強干好生產(chǎn)經(jīng)營工作的信心和決心。蜀道鐵路運營集團財務(wù)總監(jiān)李志光出席會議并講話，蜀道鐵路運營集團審計法務(wù)部部長鄭梁出席會議。

宜賓鐵路公司黨委書記、董事長劉登海就下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出要求，宜賓鐵路公司黨委副書記、總經(jīng)理岳斌作題為《以改革促發(fā)展 向市場要效益 奮發(fā)有為 譜寫宜賓鐵路公司新篇章》的工作報告，宜賓鐵路公司黨委委員、紀委書記周東明主持會議。

李志光充分肯定宜賓鐵路公司2023年取得的成績。他指出，一要周密部署，扎實做好會議精神的宣貫工作。要對蜀道鐵路運營集團工作會精神的豐富內(nèi)涵進行深度解讀，掌握好工作報告的精神實質(zhì)。通過會議、網(wǎng)絡(luò)等形式全方位地宣貫，要盡快使會議精神成為統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、推動工作的思想武器和行動指南，引領(lǐng)全體干部職工向著新一年的任務(wù)和目標努力奮斗。二要注重執(zhí)行，保證全面完成年度各項工作任務(wù)。要將蜀道鐵路運營集團工作會議精神融入到實際工作中來，要與宜賓鐵路公司發(fā)展結(jié)合起來，把蜀道鐵路運營集團的工作部署和要求層層分解、層層細化，制定出具有宜賓鐵路公司特色、滿足長效發(fā)展的措施。并強調(diào)執(zhí)行過程的嚴肅性、協(xié)調(diào)性、有效性，做好措施預(yù)防和糾正執(zhí)行偏差，保證工作部署在層層傳遞過程中不走樣。三要抓住重點，持續(xù)升華改革發(fā)展工作。要堅定不移地推進改革發(fā)展工作。深入考慮組織文化和員工接受度、風(fēng)險管理和應(yīng)對措施、長期規(guī)劃與短期利益平衡、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)等方面，預(yù)判各種改革發(fā)展中的難點、痛點問題，采取有效的措施來應(yīng)對。并繼續(xù)加強運貿(mào)一體化和成本標準化工作，作為改革“領(lǐng)頭羊”，為蜀道鐵路運營集團總結(jié)創(chuàng)造出更多的經(jīng)驗和成果。四要穩(wěn)固發(fā)展，保持安全環(huán)保工作平穩(wěn)局面。要認真學(xué)習(xí)貫徹蜀道鐵路運營集團對安全環(huán)保工作的重要決策部署，正確處理安全環(huán)保與發(fā)展、安全環(huán)保與效益的關(guān)系，始終把安全環(huán)保作為頭等大事來抓，確保安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。五要正風(fēng)肅紀，提高干部職工廉潔意識和風(fēng)險防范意識。要加強學(xué)習(xí)教育，把紀法意識貫穿到工作、生活的方方面面，提高干部職工的廉潔自律和風(fēng)險防范意識。并強化風(fēng)險防控，始終把廉政風(fēng)險防控工作貫穿于各項業(yè)務(wù)中，優(yōu)先落實重點領(lǐng)域、重大風(fēng)險的防控措施，加強對易發(fā)、高發(fā)腐敗環(huán)節(jié)的權(quán)力監(jiān)督，確保風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)開展兩不誤。

劉登海就下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作作了相關(guān)要求，一是樹立新理念，堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營信心、決心。要準確把握形勢，搶抓新的機遇，用扎實的工作提升發(fā)展的信心動力。二是聚焦新目標，牢固樹立成本效益管控理念。要避免因決策失誤帶來的損失，完善落實成本目標考核制度，通過技術(shù)改造、設(shè)備更新、工藝改進、作業(yè)標準化建設(shè)等方式，提高整體運營效率。三是激發(fā)新動能，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要增強全員參與意識、突出責任擔當、抓好安全生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

岳斌在工作報告中指出，2023年宜賓鐵路公司緊緊圍繞年度目標任務(wù)，堅決貫徹蜀道鐵路運營集團各項工作部署，以“改革試點單位”為契機，全體干部職工排難奮進，開拓創(chuàng)新，全面推進宜賓鐵路公司持續(xù)健康快速發(fā)展。各項工作全面“開花”，做到了營業(yè)收入增長顯著，利潤扭虧為盈，運量創(chuàng)歷史新高，安全和環(huán)保工作也取得運營以來的最好成績。

2024年公司總體工作思路是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，全面落實省第十二次黨代會、十二屆歷次全會和中央、省委經(jīng)濟工作會議決策部署，按照蜀道集團、蜀道鐵路運營集團工作會的各項要求，堅定不移地推進改革發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、強化人才培養(yǎng)和優(yōu)化客戶服務(wù)等關(guān)鍵措施，致力于不斷提升自身實力，為公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

2024年主要經(jīng)營目標是，金筠線完成到發(fā)運量350萬噸，運輸收入8500萬元；南專線完成5300萬元合同收入；年度營業(yè)收入確保完成2.28億元；利潤確保完成1000萬元，力爭1500萬元；繼續(xù)實現(xiàn)生產(chǎn)安全“零事故”、環(huán)境保護“零污染”、從業(yè)人員“零傷害”的工作目標。

針對2024年工作，報告提出多個方面要求。一是強化黨建引領(lǐng)，要掌舵定向，聚力前行。始終堅持認真履行管黨治黨根本政治責任，推動黨中央和上級黨委各項決策部署在公司落地生根、開花結(jié)果。二是深化廉政建設(shè)，要正風(fēng)肅紀，從嚴治黨。認真履行“一崗雙責”，持續(xù)推進全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展，營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。三是搶抓潛在運量，要加強營銷，拓展貨源。積極開展貨源組織工作，在保持現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力開拓新市場，不斷發(fā)掘和培植新的貨源，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和市場份額的擴大。四是做好安全平穩(wěn)，要穩(wěn)固基石，持續(xù)前行。將鞏固過去一年的安全平穩(wěn)局面視為當前的首要任務(wù)，認真總結(jié)去年安全環(huán)保工作的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，提升安全環(huán)保綜合管理水平。五是加強運貿(mào)一體化，要開拓新局，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。圍繞鐵路運輸主業(yè)，推行“以運帶貿(mào)，以貿(mào)促運”的經(jīng)營新理念，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和增長點，力求在競爭激烈的市場中脫穎而出。六是推進標準化建設(shè)，要完善管理水平，提升工作效率。深入推動創(chuàng)建2024年標準化建設(shè)自評工作，進一步提升宜賓鐵路公司的整體管理水平，降低各類不必要成本費用。七是做好資金保障，要強化現(xiàn)金流管理，做好“兩金”壓降。采取一系列必要措施加強應(yīng)收款催收，同時積極開展融資工作，為運貿(mào)一體業(yè)務(wù)的正常開展做好準備。八是完善成本核算，要精益求精，杜絕浪費。建立針對各業(yè)務(wù)板塊的成本控制評價制度與約束獎罰機制，杜絕跑冒滴漏，竭力壓縮成本開支。九是深挖人員優(yōu)化，要激發(fā)活力，提升效能。合理調(diào)配用工，嚴格執(zhí)行不勝任退出機制，重點對人崗適配程度不高的崗位進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)人員能進能出、能上能下。十是推進貨場優(yōu)化，要服務(wù)升級，綠色轉(zhuǎn)型。對車站貨場貨位進行優(yōu)化，為招攬貨源、服務(wù)貨主提供必要條件，并繼續(xù)推動鐵路運輸綠色低碳轉(zhuǎn)型，推進貨場改造升級，雨污分流。十一是深化四化建設(shè)，要夯實基礎(chǔ)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。堅定不移地夯實“四化”建設(shè)，同時積極推進“跳出鐵路看鐵路”的思維方式，以更廣闊的視野拓展鐵路產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升鐵路產(chǎn)業(yè)的競爭力和影響力。

述職測評中，劉登海代表班子作2023年工作述職報告，對黨建工作、選人用人工作等進行專項述職。公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員分別根據(jù)工作分工逐一述職。與會人員對述職對象和相關(guān)工作進行了民主評議。

會上，宜賓鐵路公司黨委委員、副總經(jīng)理張東宣讀了宜賓鐵路公司2023年度先進集體、先進個人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎的集體和個人代表頒獎。

宜賓鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表共計50余人參加會議。