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11月24日，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)召開了2024年全面預(yù)算工作安排暨2023年末財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作部署會(huì)，旨在安排部署2024年全面預(yù)算編制工作及2023年末財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李志光出席會(huì)議并講話。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部全體人員、所屬企業(yè)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部相關(guān)同志介紹了2024年全面預(yù)算編制工作時(shí)間安排及重點(diǎn)工作要求，安排部署了2023年末財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

李志光指出，對(duì)于2024年全面預(yù)算工作，一是高度重視，推動(dòng)預(yù)算工作高效實(shí)施。各部門要加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合、履行對(duì)所屬企業(yè)的歸口管理職責(zé)；各所屬企業(yè)要健全組織保障、合理規(guī)劃全面預(yù)算工作。二是正確認(rèn)識(shí)，把握預(yù)算編制重點(diǎn)。各部門要嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)指導(dǎo)意見及自身管理制度，提出歸口管理業(yè)務(wù)預(yù)算編制指導(dǎo)意見，明確編制原則及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；各所屬企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、“兩金”等重點(diǎn)指標(biāo)要做到合理預(yù)測(cè)，總結(jié)以往年度執(zhí)行偏差，改進(jìn)完善，保證預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)合理。三是落實(shí)責(zé)任，確保預(yù)算工作落到實(shí)處。各部門、各所屬企業(yè)要聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及具體責(zé)任人。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的宣貫指導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)對(duì)2024年全面預(yù)算編制的精神和要求，強(qiáng)化部門與部門之間、部門與上級(jí)歸口審核部門之間的橫向、縱向協(xié)同，提前做好規(guī)劃，確保預(yù)算編制工作按時(shí)完成。

對(duì)于2023年末財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，一是全力做好年末結(jié)賬、報(bào)表、資金管理、“兩金”壓降等工作。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)要做好規(guī)劃，合理安排工作進(jìn)度，確保年底財(cái)務(wù)工作順利完成。二是提高財(cái)務(wù)站位。各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部要主動(dòng)作為，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門提前對(duì)2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)算，做好全局統(tǒng)籌工作。三是提升財(cái)務(wù)管控水平。加強(qiáng)日常費(fèi)用報(bào)銷、資金支付審核，提升財(cái)務(wù)規(guī)范化水平；要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)及支持決策的能力。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極考取財(cái)務(wù)相關(guān)職稱，著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。