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8月4日，蜀道鐵路運營集團召開2023年上半年財務工作會，總結(jié)上半年財務工作，分析研判當前形勢和存在不足，安排部署下半年工作。蜀道鐵路運營集團財務總監(jiān)李志光出席會議并講話。

李志光指出，2023年上半年財務工作取得了較好的成績，利潤完成了“時間過半，任務過半”的目標，各所屬企業(yè)財務工作都取得了不錯的成績。在下半年的工作中，要緊緊圍繞蜀道鐵路運營集團發(fā)展規(guī)劃，精心組織、周密謀劃，加強自主融資能力，提升財務管理規(guī)范化水平，助力蜀道鐵路運營集團高質(zhì)量發(fā)展。

李志光強調(diào)，一是強化會計基礎工作。要對《會計基礎規(guī)范》等國家性文件以及蜀道集團制度進行梳理學習，完善自身制度，加強制度的執(zhí)行力，規(guī)范會計核算，做好收入、成本的會計處理工作。二是加強全面預算管理。各所屬企業(yè)要發(fā)揮全面預算的管控作用，明確目標，細化責任，按月、季度制定階段性目標計劃，確保完成經(jīng)營目標；要加強非生產(chǎn)性費用的管控工作，做好過緊日子的思想，壓降各項費用，確保非生產(chǎn)性費用得到合理控制。三是加強融資和資金管理。要提高大額資金監(jiān)管力度，確保資金計劃的準確性，要按照蜀道集團資金中心完成資金歸集，做到“應歸盡歸”；貿(mào)易企業(yè)要“想辦法，強執(zhí)行”解決貿(mào)易資金回流的問題，做好“兩金”壓降工作，避免資金風險。四是繼續(xù)做好鐵路運輸成本標準化建設。鐵路運輸企業(yè)要繼續(xù)踐行精益管理理念，根據(jù)《鐵路運輸成本標準化管控體系指導手冊》，大力推行鐵路運輸成本標準化體系建設，從粗到細，由易到難，逐步細化，進一步夯實鐵路運輸成本管理基礎工作。五是做好貿(mào)易業(yè)務風險風控。要做好貿(mào)易轉(zhuǎn)型，兩家物流公司要進一步規(guī)范貿(mào)易業(yè)務，制定合規(guī)內(nèi)控管理鏈條，及時修正自身業(yè)務中的流程缺陷，同時要深入研究貿(mào)易行業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)公司經(jīng)營情況和資源優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。六是強化財務人才培養(yǎng)。要加大財務人員培養(yǎng)力度，積極開展各種培訓，強化專業(yè)和業(yè)務知識學習，優(yōu)化財務人員學歷結(jié)構、職稱結(jié)構，著力提高財務人員專業(yè)化水平。

會上，財務管理部相關同志通報了2023年上半年財務工作報告以及下半年工作計劃；各所屬企業(yè)代表作了交流發(fā)言。

蜀道鐵路運營集團財務管理部全體人員，所屬企業(yè)財務分管領導、部門負責人參加會議。