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6月8日，蜀道鐵路運營集團黨委委員、監(jiān)事會主席周平赴合資鐵路公司開展人力資源管理調(diào)查研究，合資鐵路公司人力資源管理主管部門、人力資源咨詢機構(gòu)相關(guān)人員參加調(diào)研。

座談會上，周平圍繞合資鐵路公司實行人力資源改革一年來的運行情況，就人力資源管理、薪酬績效制度、市場化機制等方面相關(guān)問題與人力資源專業(yè)機構(gòu)咨詢探討，為形成人力資源改革初步方案提供借鑒思路。

周平指出，國企改革三年行動啟動以來，合資鐵路公司以三項制度改革為重要抓手，強化組織領(lǐng)導、創(chuàng)新工作方法，扎實落實各項目標任務，釋放了激發(fā)活力、提高效率、引領(lǐng)創(chuàng)新的改革成效。他表示，要加快總結(jié)人力資源改革經(jīng)驗、鞏固提升成果，堅持問題導向，突出重點改革，狠抓評估問效，乘勢而上開創(chuàng)合資鐵路全面深化改革的新局面。

周平強調(diào)，要提高站位，發(fā)揮發(fā)展共識的“驅(qū)動效應”。高度重視人力資源管理在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，繼續(xù)深化轉(zhuǎn)化三項制度改革成果，主動以改革應變局、開新局，全力推進良好的改革態(tài)勢，營造干事創(chuàng)業(yè)、良性競爭、優(yōu)勝劣汰的改革氛圍；要借鑒經(jīng)驗，發(fā)揮激勵約束的“鞭策效應”。通過優(yōu)化人力資源配置、健全務實管用的中長期激勵機制，加快從傳統(tǒng)“身份崗位”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌肮芾韻徫弧?，剛性兌現(xiàn)薪酬和調(diào)整退出機制，鼓勵職工多拉快跑、爭先創(chuàng)優(yōu)；要持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮人才活力的“磁場效應”。不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，深化黨務人才和經(jīng)營管理人才“雙向培養(yǎng)”，做好“引、育、管、留、用”五篇文章，促進人才優(yōu)勢源源不斷轉(zhuǎn)化為公司轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，在新一輪的鐵路建設黃金期和產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機；要突出實效，發(fā)揮改革發(fā)展的“聯(lián)動效應”。結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展目標，推動人力資源管理轉(zhuǎn)型與構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、夯實公司運營能力深度融合，以改革的“組合拳”不斷激活組織生命力、提升現(xiàn)代化治理水平，深耕培育合資鐵路衍生產(chǎn)業(yè)“金礦”的內(nèi)生優(yōu)勢。