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為不斷提高鐵路運(yùn)營(yíng)管理水平，3月31日，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)在宜賓鐵路公司召開(kāi)鐵路運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)化管控體系推進(jìn)會(huì)。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李志光出席并講話，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)易小紅主持會(huì)議。

鐵路運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從去年6月份啟動(dòng)以來(lái)，在蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)輸營(yíng)銷部及各公司的支持和配合下，形成了階段性成果，李志光對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況給予了充分肯定，并提出要求：

一、深刻認(rèn)識(shí)重要意義。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過(guò)鐵路運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化貨運(yùn)作業(yè)流程壓縮貨運(yùn)作業(yè)成本，規(guī)范站段標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高組織運(yùn)作效率，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，科學(xué)統(tǒng)籌降本增效工作，不斷提升公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、科學(xué)實(shí)施，分步推進(jìn)。成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性綜合工程，建立健全成本費(fèi)用管控機(jī)制，注重源頭管控，抓好過(guò)程管控，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)展多維度成本分析，細(xì)化成本定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、借鑒經(jīng)驗(yàn)，做好創(chuàng)新。總結(jié)和借鑒國(guó)鐵以及同類企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)做好創(chuàng)新，根據(jù)鐵路公司自身具體情況，抓好人力資源管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制。

四、明確下一步要求。梳理總結(jié)原成本管控中存在的問(wèn)題，解決鐵路公司成本管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。分工分計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人，再次完善運(yùn)輸成本各業(yè)務(wù)流程控制辦法，真正把成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，建立流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的鐵路運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，形成鐵路運(yùn)輸成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)文件和實(shí)施細(xì)則，為推動(dòng)蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新提供保障。

蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員，瀘州鐵路公司、宜賓鐵路公司、歸連鐵路公司相關(guān)人員，立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢?nèi)藛T參會(huì)。