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為進(jìn)一步鞏固和深化三項(xiàng)制度改革成果，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月17日，蜀道集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)雷晗一行赴宜賓鐵路公司開(kāi)展運(yùn)輸企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作調(diào)研，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化調(diào)整管理體系、創(chuàng)新鐵路運(yùn)輸管理模式、深化鐵路信息化管理改革等工作聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào)，進(jìn)行座談交流。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王麗華陪同調(diào)研。

座談會(huì)上，宜賓鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)劉登海對(duì)雷晗一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，對(duì)蜀道集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)給予的關(guān)心和支持表示衷心感謝，并就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、人力資源及干部隊(duì)伍建設(shè)等情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

雷晗對(duì)宜賓鐵路公司過(guò)去取得的成績(jī)予以肯定。她要求，一要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力。整體謀劃人才培養(yǎng)工作，提高人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建多層次人才梯隊(duì)，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出”的常態(tài)化機(jī)制。二要強(qiáng)化市場(chǎng)地位，提高組織效能。實(shí)行差異化薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化公司組織架構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，推進(jìn)用工市場(chǎng)化。三要兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，激發(fā)創(chuàng)效活力。開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)和效益創(chuàng)造為導(dǎo)向，做到激勵(lì)與約束并重。四要優(yōu)化員工培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)人才培養(yǎng)改革，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，建立職務(wù)、職級(jí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才并行的暢通晉升成長(zhǎng)通道。

座談會(huì)后，雷晗一行重點(diǎn)圍繞公司組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬績(jī)效體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作開(kāi)展一對(duì)一調(diào)研訪談和小組討論交流。

蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)相關(guān)工作人員陪同調(diào)研，宜賓鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表參加調(diào)研。