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2022年12月6日至7日，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李志光到蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)下屬宜賓鐵路公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)化建設(shè)工作，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部和宜賓鐵路公司班子成員陪同調(diào)研。

　　調(diào)研中，李志光聽(tīng)取了宜賓鐵路公司工作情況匯報(bào)，圍繞合規(guī)化建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)、資金監(jiān)管等方面的內(nèi)容進(jìn)行了深入探討，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)宜賓鐵路公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)化建設(shè)進(jìn)行了實(shí)地詳細(xì)檢查，調(diào)研組全面了解了宜賓鐵路公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)化建設(shè)情況，收集了近期重點(diǎn)工作推進(jìn)所面臨的難題。

　　李志光充分肯定宜賓鐵路公司今年來(lái)取得的優(yōu)異成績(jī)，并對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)化建設(shè)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的解決思路和辦法。

　　李志光要求，一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善長(zhǎng)效機(jī)制。要將制度體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的流程上，在實(shí)際工作中不斷促進(jìn)制度完善，推進(jìn)企業(yè)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，梳理規(guī)則意識(shí)。在工作中做到講規(guī)矩、守規(guī)范、固底線，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行;三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到未雨綢繆。要將風(fēng)險(xiǎn)管控放在首位，切實(shí)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移把風(fēng)險(xiǎn)防范工作向前推進(jìn);四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，確?，F(xiàn)金流充足。進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)制度，成立清收小組，加快資金回流，努力保障各項(xiàng)資金及時(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展提供活力;五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好人才培養(yǎng)。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)，精進(jìn)技能，儲(chǔ)備和輸送優(yōu)秀人才;六是轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的客觀要求，不僅要熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且還要具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)“當(dāng)好參謀，獻(xiàn)好主張”。

　　宜賓鐵路公司行政工作部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。