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　　3月18日，成南達(dá)鐵路投資公司舉辦全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司全體職工參加。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涉及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理及全面預(yù)算管理。

　　本次培訓(xùn)旨在向全體職工普及財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助管理人員理解財(cái)務(wù)信息并掌握如何使用財(cái)務(wù)信息的基本方法。首先，講解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三大報(bào)表。通過(guò)培訓(xùn)，全體職工“懂得了”如何運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償債能力，“掌握了”如何運(yùn)用利潤(rùn)表分析企業(yè)組織收入、控制成本費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)盈利，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，“看清了”如何運(yùn)用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金流入和流出的情況等。隨后，在全面預(yù)算管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)，詳細(xì)介紹了全面預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容、重要環(huán)節(jié)以及全面預(yù)算管理的組織體系和各部門職責(zé)與分工等知識(shí)，通過(guò)案例解析讓全體職工認(rèn)識(shí)降本增效的意義，以及全面預(yù)算管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)管控作用。

　　通過(guò)培訓(xùn)，大家紛紛表示，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅要有結(jié)實(shí)的“船身”，正確的“航向”，更要有從船長(zhǎng)到所有水手的同舟共濟(jì)，大家與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，著眼本職工作，開(kāi)源節(jié)流，深挖潛力，才能以創(chuàng)造價(jià)值為擔(dān)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。2022年，將實(shí)施全員控制成本，以價(jià)值創(chuàng)造的擔(dān)當(dāng)作為，落實(shí)公司降本提質(zhì)目標(biāo)，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，全面共同提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控和“兩金”壓降。