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　　7月27日，蜀道鐵路運營集團下屬鐵路物流公司召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。蜀道鐵路運營集團財務(wù)總監(jiān)李志光出席會議并講話。公司領(lǐng)導班子成員、全體職工參加會議。

　　會上，公司財務(wù)管理部、貿(mào)易事業(yè)部通報了2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，領(lǐng)導班子成員依次進行了發(fā)言并部署工作。

　　公司黨支部副書記、董事、副總經(jīng)理(主持經(jīng)營層工作)陸正軍傳達了蜀道集團、蜀道鐵路運營集團2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，并總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　陸正軍指出，在蜀道鐵路運營集團的堅強領(lǐng)導下，公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標，砥礪前行，齊力奮進，經(jīng)營增收勢頭強勁，多式聯(lián)運突破明顯，綜合物流服務(wù)平臺雛形初現(xiàn)，順利實現(xiàn)”時間過半、任務(wù)過半”的目標。針對下半年工作，一要繼續(xù)提高思想認識，保持干事創(chuàng)業(yè)思想“高度”，謀求公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。二要做優(yōu)工作部署，確保工作落實“深度”，推動多式聯(lián)運常態(tài)化，產(chǎn)業(yè)協(xié)同見實效，運貿(mào)一體、園區(qū)運營有突破。三要堅持改革創(chuàng)新，展示市場化發(fā)展“態(tài)度”， 推動公司數(shù)智化、薪酬市場化上新臺階。

　　公司黨支部書記、董事長張穆錦分析了公司上半年工作中存在的問題，并對下一步工作開展作出強調(diào)。

　　一要周密組織、高位推動。要錨定全年目標任務(wù)，按照“領(lǐng)導帶頭、全員跟上”的原則，進一步厘清業(yè)務(wù)條線，明確領(lǐng)導、部門、員工三級責任，細化任務(wù)落實措施，周密制定下半年任務(wù)推進方案。

　　二要攥指成拳、重點突破。要聚焦任務(wù)重點和項目推進難點，進一步堅定信心和決心，發(fā)揮公司職工“五湖四?！眱?yōu)勢，推動形成“全員業(yè)務(wù)、全員行動、全員落實”的價值導向和發(fā)展氛圍。同時，通過完善動態(tài)考核機制和末尾調(diào)整機制激發(fā)全員活力，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

　　三要多點發(fā)力、縱深推進。要立足公司全面建成西部現(xiàn)代物流平臺的目標，圍繞國際國內(nèi)班列、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、大宗物資貿(mào)易，加強大西南地區(qū)業(yè)務(wù)拓展力度，深化政企溝通、行業(yè)溝通，拓寬行業(yè)聯(lián)系，多方尋求合作以疏通業(yè)務(wù)堵點，突破項目難點，擴大公司品牌影響力。

　　蜀道鐵路運營集團財務(wù)總監(jiān)李志光作了講話，他指出，上半年，鐵路物流公司克服成立時間短，人員到位慢等不利影響，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子和全體干部職工的共同努力下，主動擔當、積極作為，較好的完成了經(jīng)營目標任務(wù)，展示了良好的作風面貌，為全年目標任務(wù)順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。

　　就下一步工作開展，李志光要求，一要把握新機遇、搶占新領(lǐng)域、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新優(yōu)勢。要抓住鐵路物流專業(yè)化整合機遇，緊緊依托集團內(nèi)部鐵路運輸資源優(yōu)勢，不斷理順上下游物流貿(mào)易鏈條，進一步推動運貿(mào)一體、多式聯(lián)運業(yè)務(wù)見勢成效，奮力打造蜀道鐵路物流品牌。

　　二要確保全年目標任務(wù)完成。今年是蜀道鐵路物流公司的開局之年，目標任務(wù)完成情況關(guān)乎全局、決定后勢。要進一步強化預算管理的精細度，以做細經(jīng)營計劃、倒排工期為著力點，進一步提高利潤完成率。

　　三要積極推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快合資鐵路項目落地。要不斷完善自身行業(yè)資質(zhì)，積極思考研究對接產(chǎn)業(yè)承接方式和形式，多方位創(chuàng)造條件做好內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　四要開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型。要找準自身定位，圍繞“鐵路+”，“運輸+”開展物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷壓減傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)占比，加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;要深入發(fā)掘供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢，加快銀企對接，積極爭取物流貸、運輸貸等專項貸款，降低融資成本，加快金融創(chuàng)新;要探索股權(quán)激勵、員工跟投等市場化激勵措施，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，加快管理創(chuàng)新。

　　五是要加強風險控制。通過不斷完善貿(mào)易風險內(nèi)控制度、劃定兩金占比硬性指標、強化項目全流程管理等方式做好貿(mào)易風險、資金風險防控。要加強稅企溝通，及時了解稅收政策動態(tài)，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，避免稅無風險。

　　六要時刻繃緊廉潔這根“弦”。黨員領(lǐng)導干部要嚴格落實黨風廉潔建設(shè)總要求，嚴格遵守黨規(guī)法紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，自省、自警、自勵。