BUSINESS DYNAMICS
3月21日,鐵路物流公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),總結(jié)1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,分析目前面臨的困難和挑戰(zhàn),安排部署下一階段重點(diǎn)工作。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李志光出席會(huì)議并作講話,鐵路物流公司黨支部副書記、董事、副總經(jīng)理(主持經(jīng)營(yíng)層工作)陸正軍主持會(huì)議。
李志光對(duì)鐵路物流公司一季度總體工作的完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
李志光強(qiáng)調(diào),一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。要認(rèn)真分析找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,拿出解決的思路和辦法,按既定目標(biāo)倒排工期,彌補(bǔ)進(jìn)度差距。二是集中優(yōu)勢(shì)資源,打造特色產(chǎn)業(yè)。要集中現(xiàn)有的人員、精力,以取勝戰(zhàn)略,做實(shí)業(yè)務(wù),推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條,深挖產(chǎn)業(yè)協(xié)同“金礦”。要集思廣益,超前布局,對(duì)照計(jì)劃臺(tái)賬,加快進(jìn)程,落實(shí)產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作。四是調(diào)整業(yè)務(wù)模式,規(guī)范業(yè)務(wù)管理。要結(jié)合新形勢(shì)新要求,轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并做好“兩金”壓降,切實(shí)提高成本精細(xì)化管理水平。五是構(gòu)建防控機(jī)制,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控。要多點(diǎn)齊抓,扎實(shí)做好稅務(wù)、資金、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控管理工作質(zhì)效。
陸正軍安排部署了下一階段工作。他強(qiáng)調(diào),鐵路物流公司各部門、廣大干部職工要認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感;要講團(tuán)結(jié)、顧大局,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提升管理與服務(wù)質(zhì)量,力促業(yè)務(wù)水平提檔升級(jí);要重成本、防風(fēng)險(xiǎn),全力以赴提產(chǎn)增量、開(kāi)源節(jié)流;要講廉潔、守規(guī)矩,規(guī)范自身行為,自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定。
蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作小組組長(zhǎng)王衛(wèi)敏對(duì)鐵路物流公司下一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了幾點(diǎn)希望。
蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人,鐵路物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。