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近日，成自鐵路公司召開安委會、環(huán)委會2025年第三季度全體成員（擴大）會暨防汛減災(zāi)專題會議。蜀道鐵路運營集團黨委委員、副總經(jīng)理、成自鐵路公司黨支部書記、董事長劉應(yīng)貴出席會議。成自鐵路公司黨支部副書記、董事、總經(jīng)理羅朝基主持會議。

會上，集中觀看了地質(zhì)災(zāi)害警示教育片，傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、省委省政府及蜀道集團關(guān)于安全環(huán)保的重要指示精神和文件，總結(jié)二季度的安全、環(huán)保、質(zhì)量工作，通報二季度安全環(huán)保問題情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署三季度安全環(huán)保和防汛減災(zāi)重點工作，并根據(jù)項目推進情況部署下一階段工程建設(shè)的重點任務(wù)。

劉應(yīng)貴強調(diào)，一是深化學(xué)習(xí)，進一步提升安全管理認(rèn)識。各參建單位必須嚴(yán)格落實“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包段、職工包點”的三級包保機制，讓網(wǎng)格化管理落地見效。持續(xù)提升執(zhí)行規(guī)章制度認(rèn)識，堅決杜絕“制度掛在墻上、要求停在會上”的形式主義。同時，嚴(yán)格執(zhí)行高危作業(yè)“無方案審批不干、無風(fēng)險辨識不干、無完善的措施不干、無應(yīng)急準(zhǔn)備不干、無監(jiān)護盯控不干”的要求。同時，對待問題隱患要建立“檢查—反饋—整改—復(fù)查”的全流程閉環(huán)機制，通過“回頭看”驗證效果，確保問題有效整改。

二是提升能力，進一步細(xì)化現(xiàn)場管控措施。各參建單位要強化動態(tài)風(fēng)險識別能力，構(gòu)建分級管控及雙重預(yù)防體系，嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)前風(fēng)險辨識+過程中旁站監(jiān)督+完工后驗收確認(rèn)”的全流程管控，確保風(fēng)險分級標(biāo)識清晰、防控措施責(zé)任到人。堅決落實隱患整改閉環(huán)管理，通過“班組自查+項目部督查+公司抽查”三級聯(lián)動機制，常態(tài)化執(zhí)行安全生產(chǎn)條件驗收，深化隱患排查治理效能，持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是強化信心，提升本質(zhì)安全水平。各參建單位要切實開展安全宣傳教育，提高全員安全意識，定期開展法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程教育培訓(xùn)，通過案例警示，提高風(fēng)險隱患辨識防范能力。監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件驗收，確保工程開工前專業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、管理組織等安全基礎(chǔ)落地。同時，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，對關(guān)鍵崗位實行安全履職積分制管理，避免成為“稻草人”，確保每個環(huán)節(jié)有人抓、每項工作有人管，不斷提升管理效能。

四是立足實效，進一步加大獎懲力度。要進一步完善考核機制，突出結(jié)果導(dǎo)向與過程管控并重，杜絕“干好干壞一個樣”的平均主義。強化正向激勵，樹立鮮明導(dǎo)向，對主動發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生的個人，嚴(yán)格按照集團舉報獎勵制度給予實際獎勵，推廣“隨手拍”等違章舉報獎勵機制。嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“連帶追責(zé)”機制，既查直接責(zé)任人，也追管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對整改敷衍、反彈回潮的典型問題公開通報，以“長牙齒”的硬措施倒逼責(zé)任落實。

成自鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安（環(huán)）委會成員，各部門負(fù)責(zé)人，天府站配套市政工程過渡期各小組負(fù)責(zé)人，天府站配套市政工程項目設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人參加會議。