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1月22日，瀘州鐵路公司召開2025年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認(rèn)真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議等精神，全面總結(jié)2024年工作成績，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2025年工作任務(wù)。蜀道鐵路運營集團副總經(jīng)理周斌出席并講話，瀘州鐵路公司黨委書記、董事長劉波就貫徹落實蜀道集團、蜀道鐵路運營集團2025年工作會精神提工作要求，黨委副書記、總經(jīng)理吳旭代表公司經(jīng)理層作題為《深刻把握新形勢 努力抓住新機遇 奮力打造瀘州鐵路公司高質(zhì)量發(fā)展新高度》的工作報告。

周斌指出，2024年，瀘州鐵路公司團結(jié)一致、艱苦奮斗、奮力拼搏，連續(xù)兩年超額完成營業(yè)收入和年度利潤“雙指標(biāo)”，交出了一份精彩的奮斗答卷。希望瀘州鐵路公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，上下擰成一股繩形成合力，以積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，推動“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為“十五五”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一是錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅決守住安全底線。瀘州鐵路公司要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，把安全作為做好鐵路一切工作的基礎(chǔ)和前提，全覆蓋開展警示教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉一反三強化隱患排查整治，杜絕思想上的松、作風(fēng)上的漂、管理上的虛、作為上的懶，用切實有效的工作實績確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是加強涉鐵施工管理，確保鐵路運輸安全。瀘州鐵路公司要全力做好隆黃鐵路隆敘段擴能改造工程施工安全保障工作，積極貫徹“施工不行車、行車不施工”工作要求，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、安全防護(hù)、列車放行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)防違章作業(yè)，堅決啃下營業(yè)線施工安全硬骨頭。三是沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，聚力推動高質(zhì)量發(fā)展。瀘州鐵路公司要深耕“干什么、鉆什么、強什么”理念，以大局為重、發(fā)展為要，在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方面努力拓展思路，聚力人才梯隊鍛造，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，加快成為有效益、有活力、有核心競爭力的市場主體。

劉波就貫徹落實蜀道集團、蜀道鐵路運營集團2025年工作會精神提出工作要求，一是推進(jìn)吸收合并工作。積極配合做好既有線改造施工過程中相關(guān)資產(chǎn)減值的評估、相關(guān)廢舊物資的處置以及隆敘宜鐵路公司編制新線開通后的運輸組織方案等工作。同時，高質(zhì)量完成相關(guān)車站站改工程配合、經(jīng)營性貨場倉庫的還建工作以及利用新線繞行段開通過渡運輸和新線養(yǎng)護(hù)等工作。二是融入省內(nèi)鐵路網(wǎng)絡(luò)。作為省內(nèi)與港口接軌的重要鐵路線路，公司具有地方鐵路特許經(jīng)營企業(yè)的天然優(yōu)勢，在將優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾б娴倪^程，要積極爭取國鐵集團的相關(guān)政策扶持，全面開展聯(lián)合營銷，深入探索市場發(fā)展機遇，持續(xù)開好中歐（亞）班列和南向班列，努力將公司打造成為省內(nèi)鐵路網(wǎng)絡(luò)中服務(wù)地方經(jīng)濟的一根重要“毛細(xì)血管”。三是加大人才隊伍建設(shè)。當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、鐵路改革全面深化、市場競爭愈加激烈，青年職工和高學(xué)歷人才較少，年齡學(xué)歷比例失衡，管理型、技術(shù)型人才出現(xiàn)斷層，要堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略，明確選人導(dǎo)向，強化人崗相適，積極推行AB崗、技能比武等培養(yǎng)措施，加大各類人才儲備，加強各級人員能力提升，逐步改善人才結(jié)構(gòu)。

報告指出，2024年，瀘州鐵路公司全面落實蜀道集團決策部署，在蜀道鐵路運營集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項工作任務(wù)，推動黨建工作成效和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)诤咸嵘?，守牢守好安全環(huán)保和基礎(chǔ)建設(shè)雙底線，讓改革發(fā)展、合規(guī)管理深深植根于企業(yè)文化之中。

2025年是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成目標(biāo)任務(wù)，保障隆敘宜鐵路通車的挑戰(zhàn)之年，也是公司提前布局、提前研判，在不確定的市場環(huán)境和變化中找到有利的確定因素，以求新求變的姿態(tài)謀求生存發(fā)展的重要一年。

今年的主要目標(biāo)是：營業(yè)收入確保達(dá)到2億元、力爭2.1億元，利潤總額確保達(dá)到-0.8億元，嚴(yán)格落實安全環(huán)保、工程質(zhì)量和社會穩(wěn)定主體責(zé)任，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，不發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，不發(fā)生職業(yè)病危害事故。

今年重點做好六個方面工作：一是服務(wù)大局，助推隆黃鐵路隆敘段擴能改造項目年底通車。堅決貫徹落實蜀道集團關(guān)于隆黃鐵路隆敘段擴能改造項目專題推進(jìn)會會議精神，加大施工配合力度，做好相關(guān)資產(chǎn)的評估、處置和倉庫還建等工作，積極推進(jìn)隆敘宜公司吸收合并事宜，全力做好清產(chǎn)核資、人員安置等相關(guān)工作。二是提質(zhì)增效，持續(xù)提升鐵路運輸效益。按照公司高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新運輸管理的要求，持續(xù)夯實基礎(chǔ)，主動應(yīng)對沖擊，持續(xù)健全營銷體系，穩(wěn)定大宗貨源。同時，深化聯(lián)合營銷模式，推動鐵水聯(lián)運、多式聯(lián)運通道建設(shè)和物流節(jié)點建設(shè)，按照以運帶貿(mào)、以貿(mào)促運的原則，實現(xiàn)增運增收，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是改革創(chuàng)新，深入破解企業(yè)發(fā)展難題。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持問題導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計，不斷深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步完善與市場規(guī)律相適應(yīng)、與市場需求相匹配的經(jīng)營管理機制，加快低效無效資產(chǎn)處置，持續(xù)壓降經(jīng)營成本，不斷優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，逐步增強價值創(chuàng)造能力。四是優(yōu)化體系，扎實抓好企業(yè)風(fēng)險防控。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，深化“兩個一以貫之”，強化生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，提升企業(yè)經(jīng)營活力。同時，加大預(yù)算統(tǒng)籌，強化資源配置，進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性費用列支，完善鐵路運輸成本定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施成本全過程規(guī)范化管理。五是安全至上，切實保障企業(yè)平穩(wěn)健康。深刻汲取事故教訓(xùn)，推動安全發(fā)展理念更新，扎實開展安全專項整治，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化路地聯(lián)動防控機制，深入貫徹綠色發(fā)展理念，努力實現(xiàn)“0”路傷目標(biāo)。六是黨建引領(lǐng)，全面凝聚企業(yè)發(fā)展合力。始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺做“兩個確立”的堅決擁護(hù)者和“兩個維護(hù)”的堅定踐行者，穩(wěn)步搭建問題整改長效機制，縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐工作，聚力打造“黨建引領(lǐng)+群團賦能”工作模式，凝聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的合力。

會上，瀘州鐵路公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席陳焱宣讀了瀘州鐵路公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎集體和個人代表頒獎。

瀘州鐵路公司班子成員、中層管理人員以及部分獲獎代表、職工代表等參加會議。