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1月23日，四川鐵路投資公司召開2025年工作會，學(xué)習(xí)傳達(dá)蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路運營集團(tuán)2025年工作會精神，全面總結(jié)2024年工作成績，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2025年工作任務(wù)。蜀道鐵路運營集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉應(yīng)貴出席會議并作講話。黨支部副書記、總經(jīng)理羅朝基代表四川鐵路投資公司經(jīng)理層作題為《深耕主業(yè) 創(chuàng)新驅(qū)動 奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破》的工作報告。黨支部委員、工會主席王衛(wèi)敏主持會議。

劉應(yīng)貴指出，過去的一年，四川鐵路投資公司堅決貫徹落實省委、省政府的決策部署，以及蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路運營集團(tuán)工作安排，主業(yè)主業(yè)全面夯實，成自高鐵項目收尾推進(jìn)有力，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐加快，改革攻堅成勢見效，黨的建設(shè)全面引領(lǐng)，高質(zhì)量完成了各項力爭目標(biāo)任務(wù)，交出了展現(xiàn)公司實力的優(yōu)秀答卷。一要強化政治擔(dān)當(dāng)，做優(yōu)主業(yè)保障服務(wù)。主動服務(wù)全省鐵路大通道建設(shè)，要肩扛責(zé)任，矢志不渝抓牢“交通強省”第一主責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效完成重點鐵路項目投資任務(wù)，特別是抓好成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)軌道共建項目，在加快完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)方面取得更大進(jìn)展，為支撐“經(jīng)濟大省”、“戰(zhàn)略備份”等發(fā)揮作用，在“服務(wù)治蜀興川”中彰顯新作為。二要強化經(jīng)營意識，做強多元拓展增效。將拓展多元經(jīng)營作為尋求公司生存發(fā)展的途徑，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提前謀劃、跟蹤、協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)圍繞合資鐵路的周邊效益轉(zhuǎn)化，反哺主業(yè)，提升公司效益；另一方面著眼于拓展項目的收益，既有經(jīng)濟效益，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也要體現(xiàn)社會效益，彰顯國企責(zé)任，不能為了“加”而“加”，要努力拓展，也要敬畏市場，有所不為。三是強化底線意識，做實安全環(huán)保基礎(chǔ)。要守牢項目管理的安全，建好守牢風(fēng)險管控、隱患排查治理和應(yīng)急管理三道防線；要守牢合規(guī)經(jīng)營的安全，推動合規(guī)內(nèi)控管理走深走實、末端見效；要守牢資金使用的安全，搶抓“更加積極”的財政政策和政府清欠窗口期，實現(xiàn)效益優(yōu)先和資金安全并舉。四是強化黨建引領(lǐng)，做好人才隊伍培育。要充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)；要結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要明確人才隊伍培育目標(biāo)，科學(xué)制定計劃、完善配套機制，營造良好氛圍，力爭建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)良、梯隊結(jié)構(gòu)完備、專業(yè)能力突出的高水平隊伍，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展輸出更多人才。

報告指出，2024年，四川鐵路投資公司主動融入和服務(wù)新發(fā)展格局，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育教育、深度實施高質(zhì)量發(fā)展改革、切實做好成自高鐵收尾工作、努力探索改革轉(zhuǎn)型路徑、不斷夯實持續(xù)發(fā)展能力，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，獲得蜀道鐵路運營集團(tuán)“紀(jì)檢工作先進(jìn)單位”稱號，交出了展現(xiàn)實力、向優(yōu)向好的發(fā)展答卷。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是為“十五五”規(guī)劃開好局打基礎(chǔ)、推動公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。

今年的主要目標(biāo)是：投資總額確保達(dá)到145.85億元，營業(yè)收入確保達(dá)到400萬元、力爭500萬元，利潤總額確保達(dá)到3500萬元、力爭4000萬元。

今年重點做好五個方面工作：一是堅定不移抓好主責(zé)主業(yè)。穩(wěn)步推進(jìn)鐵路項目投資、切實加強股權(quán)管理，充分完善主責(zé)主業(yè)、增強核心功能；優(yōu)化資本金留存統(tǒng)籌工作，創(chuàng)新與國鐵集團(tuán)、項目公司及地方政府合作共贏的新模式，推進(jìn)合資鐵路項目周邊效益轉(zhuǎn)化。二是堅定不移抓成自高鐵項目收尾工作。抓好項目審計和信訪維穩(wěn)，扎實做好矛盾隱患排查和資金保障；有序推進(jìn)項目收尾工作，協(xié)調(diào)解決遺留問題，做實做細(xì)鐵路運營期間各類環(huán)水保隱患排查和銷號。三是堅定不移抓好管理提升。高位推進(jìn)國企改革深化提升行動，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和崗位人員管理，加強人工成本全過程管控；持續(xù)規(guī)范董事會建設(shè)，提升合規(guī)內(nèi)部管控質(zhì)效，維護(hù)公司資金鏈安全，提升依法治企水平。四是堅定不移抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強與地方股東、國鐵項目公司的溝通協(xié)調(diào)，依托核心主業(yè)拓展項目、搶抓市場機遇，千方百計促進(jìn)資產(chǎn)資源變現(xiàn)；全力推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)公司效益和聲譽提升。五是堅定不移抓好黨建促發(fā)展。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深度實施“四心”黨建品牌，聚焦全面從嚴(yán)治黨、干部人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，積極探索“黨建+”協(xié)同道路，促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效。

蜀道鐵路運營集團(tuán)合資鐵路管理辦公室相關(guān)同志；四川鐵路投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門中層正副職，全體職工參加會議。