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1月17日下午，宜賓鐵路公司召開(kāi)2024年工作會(huì)暨2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核大會(huì)，全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)工作會(huì)精神，回顧總結(jié)2023年主要工作，分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，科學(xué)安排部署2024年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，增強(qiáng)干好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的信心和決心。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李志光出席會(huì)議并講話，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部部長(zhǎng)鄭梁出席會(huì)議。

宜賓鐵路公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉登海就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出要求，宜賓鐵路公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理岳斌作題為《以改革促發(fā)展 向市場(chǎng)要效益 奮發(fā)有為 譜寫(xiě)宜賓鐵路公司新篇章》的工作報(bào)告，宜賓鐵路公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周東明主持會(huì)議。

李志光充分肯定宜賓鐵路公司2023年取得的成績(jī)。他指出，一要周密部署，扎實(shí)做好會(huì)議精神的宣貫工作。要對(duì)蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)工作會(huì)精神的豐富內(nèi)涵進(jìn)行深度解讀，掌握好工作報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等形式全方位地宣貫，要盡快使會(huì)議精神成為統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、推動(dòng)工作的思想武器和行動(dòng)指南，引領(lǐng)全體干部職工向著新一年的任務(wù)和目標(biāo)努力奮斗。二要注重執(zhí)行，保證全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。要將蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)工作會(huì)議精神融入到實(shí)際工作中來(lái)，要與宜賓鐵路公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的工作部署和要求層層分解、層層細(xì)化，制定出具有宜賓鐵路公司特色、滿足長(zhǎng)效發(fā)展的措施。并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)肅性、協(xié)調(diào)性、有效性，做好措施預(yù)防和糾正執(zhí)行偏差，保證工作部署在層層傳遞過(guò)程中不走樣。三要抓住重點(diǎn)，持續(xù)升華改革發(fā)展工作。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革發(fā)展工作。深入考慮組織文化和員工接受度、風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施、長(zhǎng)期規(guī)劃與短期利益平衡、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，預(yù)判各種改革發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。并繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)貿(mào)一體化和成本標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為改革“領(lǐng)頭羊”，為蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)總結(jié)創(chuàng)造出更多的經(jīng)驗(yàn)和成果。四要穩(wěn)固發(fā)展，保持安全環(huán)保工作平穩(wěn)局面。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)對(duì)安全環(huán)保工作的重要決策部署，正確處理安全環(huán)保與發(fā)展、安全環(huán)保與效益的關(guān)系，始終把安全環(huán)保作為頭等大事來(lái)抓，確保安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。五要正風(fēng)肅紀(jì)，提高干部職工廉潔意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，把紀(jì)法意識(shí)貫穿到工作、生活的方方面面，提高干部職工的廉潔自律和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，始終把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，優(yōu)先落實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)、高發(fā)腐敗環(huán)節(jié)的權(quán)力監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)開(kāi)展兩不誤。

劉登海就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作了相關(guān)要求，一是樹(shù)立新理念，堅(jiān)定抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信心、決心。要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，搶抓新的機(jī)遇，用扎實(shí)的工作提升發(fā)展的信心動(dòng)力。二是聚焦新目標(biāo)，牢固樹(shù)立成本效益管控理念。要避免因決策失誤帶來(lái)的損失，完善落實(shí)成本目標(biāo)考核制度，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備更新、工藝改進(jìn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方式，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。三是激發(fā)新動(dòng)能，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要增強(qiáng)全員參與意識(shí)、突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓好安全生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。

岳斌在工作報(bào)告中指出，2023年宜賓鐵路公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決貫徹蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，以“改革試點(diǎn)單位”為契機(jī)，全體干部職工排難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)宜賓鐵路公司持續(xù)健康快速發(fā)展。各項(xiàng)工作全面“開(kāi)花”，做到了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)顯著，利潤(rùn)扭虧為盈，運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，安全和環(huán)保工作也取得運(yùn)營(yíng)以來(lái)的最好成績(jī)。

2024年公司總體工作思路是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，全面落實(shí)省第十二次黨代會(huì)、十二屆歷次全會(huì)和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，按照蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)工作會(huì)的各項(xiàng)要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、強(qiáng)化人才培養(yǎng)和優(yōu)化客戶服務(wù)等關(guān)鍵措施，致力于不斷提升自身實(shí)力，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

2024年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，金筠線完成到發(fā)運(yùn)量350萬(wàn)噸，運(yùn)輸收入8500萬(wàn)元；南專線完成5300萬(wàn)元合同收入；年度營(yíng)業(yè)收入確保完成2.28億元；利潤(rùn)確保完成1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)1500萬(wàn)元；繼續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全“零事故”、環(huán)境保護(hù)“零污染”、從業(yè)人員“零傷害”的工作目標(biāo)。

針對(duì)2024年工作，報(bào)告提出多個(gè)方面要求。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，要掌舵定向，聚力前行。始終堅(jiān)持認(rèn)真履行管黨治黨根本政治責(zé)任，推動(dòng)黨中央和上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署在公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果。二是深化廉政建設(shè)，要正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)治黨。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。三是搶抓潛在運(yùn)量，要加強(qiáng)營(yíng)銷，拓展貨源。積極開(kāi)展貨源組織工作，在保持現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷發(fā)掘和培植新的貨源，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。四是做好安全平穩(wěn)，要穩(wěn)固基石，持續(xù)前行。將鞏固過(guò)去一年的安全平穩(wěn)局面視為當(dāng)前的首要任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)去年安全環(huán)保工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，提升安全環(huán)保綜合管理水平。五是加強(qiáng)運(yùn)貿(mào)一體化，要開(kāi)拓新局，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。圍繞鐵路運(yùn)輸主業(yè)，推行“以運(yùn)帶貿(mào)，以貿(mào)促運(yùn)”的經(jīng)營(yíng)新理念，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)，力求在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。六是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要完善管理水平，提升工作效率。深入推動(dòng)創(chuàng)建2024年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)工作，進(jìn)一步提升宜賓鐵路公司的整體管理水平，降低各類不必要成本費(fèi)用。七是做好資金保障，要強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，做好“兩金”壓降。采取一系列必要措施加強(qiáng)應(yīng)收款催收，同時(shí)積極開(kāi)展融資工作，為運(yùn)貿(mào)一體業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展做好準(zhǔn)備。八是完善成本核算，要精益求精，杜絕浪費(fèi)。建立針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的成本控制評(píng)價(jià)制度與約束獎(jiǎng)罰機(jī)制，杜絕跑冒滴漏，竭力壓縮成本開(kāi)支。九是深挖人員優(yōu)化，要激發(fā)活力，提升效能。合理調(diào)配用工，嚴(yán)格執(zhí)行不勝任退出機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)人崗適配程度不高的崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、能上能下。十是推進(jìn)貨場(chǎng)優(yōu)化，要服務(wù)升級(jí)，綠色轉(zhuǎn)型。對(duì)車(chē)站貨場(chǎng)貨位進(jìn)行優(yōu)化，為招攬貨源、服務(wù)貨主提供必要條件，并繼續(xù)推動(dòng)鐵路運(yùn)輸綠色低碳轉(zhuǎn)型，推進(jìn)貨場(chǎng)改造升級(jí)，雨污分流。十一是深化四化建設(shè)，要夯實(shí)基礎(chǔ)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)定不移地夯實(shí)“四化”建設(shè)，同時(shí)積極推進(jìn)“跳出鐵路看鐵路”的思維方式，以更廣闊的視野拓展鐵路產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升鐵路產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

述職測(cè)評(píng)中，劉登海代表班子作2023年工作述職報(bào)告，對(duì)黨建工作、選人用人工作等進(jìn)行專項(xiàng)述職。公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員分別根據(jù)工作分工逐一述職。與會(huì)人員對(duì)述職對(duì)象和相關(guān)工作進(jìn)行了民主評(píng)議。

會(huì)上，宜賓鐵路公司黨委委員、副總經(jīng)理張東宣讀了宜賓鐵路公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。

宜賓鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表共計(jì)50余人參加會(huì)議。