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為加強對鐵路運維公司黨建及人力資源工作指導(dǎo)，8月10日，蜀道鐵路運營集團黨委副書記、董事羅成友帶隊赴鐵路運維公司召開工作調(diào)研會。蜀道鐵路運營集團黨委工作部、人力資源部相關(guān)人員陪同參加。

會上，羅成友聽取了鐵路運維公司各部門員工的工作匯報，并進行一對一工作指導(dǎo)，幫助鐵路運維公司各部門員工找出問題癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作盲點，提供解決途徑。

羅成友肯定了鐵路運維公司自成立以來取得的工作成績和精神狀態(tài)，認(rèn)為鐵路運維公司具備清晰的發(fā)展思路、明確的發(fā)展方向、準(zhǔn)確的發(fā)展定位。同時，羅成友指出了鐵路運維公司的不足之處，并提出針對性措施，對鐵路運維公司下一步工作進行了有力有效的指導(dǎo)。

羅成友指出，一是加強思想共識，厚植企業(yè)文化。要高度統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷強化企業(yè)向心力，提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力，以久久為功的韌勁、只爭朝夕的勁頭、堅如磐石的信心投入到蜀道鐵路運營集團高質(zhì)量發(fā)展征程之中。二是高度重視業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)工作抓手。要不斷推動業(yè)務(wù)人員“走出去”，切實將優(yōu)秀業(yè)務(wù)“引進來”，堅定發(fā)展思路，堅持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，積極向市場化靠攏，推動各項工作落地落實。三是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。要不斷優(yōu)化人員配置，完善評價機制，嚴(yán)格考核辦法，創(chuàng)新管理思路，加強人才培養(yǎng)，合理利用常態(tài)長效的人才評價和激勵機制幫助鐵路運維公司全體員工保持干事創(chuàng)業(yè)熱忱，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新活力，使人盡其才，才盡其用。

鐵路運維公司全體成員參加工作調(diào)研會。