BUSINESS DYNAMICS
3月21日,鐵路物流公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會,總結(jié)1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,分析目前面臨的困難和挑戰(zhàn),安排部署下一階段重點工作。蜀道鐵路運營集團財務(wù)總監(jiān)李志光出席會議并作講話,鐵路物流公司黨支部副書記、董事、副總經(jīng)理(主持經(jīng)營層工作)陸正軍主持會議。
李志光對鐵路物流公司一季度總體工作的完成情況進行點評。
李志光強調(diào),一是堅持問題導(dǎo)向,強化目標落實。要認真分析找準生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,拿出解決的思路和辦法,按既定目標倒排工期,彌補進度差距。二是集中優(yōu)勢資源,打造特色產(chǎn)業(yè)。要集中現(xiàn)有的人員、精力,以取勝戰(zhàn)略,做實業(yè)務(wù),推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條,深挖產(chǎn)業(yè)協(xié)同“金礦”。要集思廣益,超前布局,對照計劃臺賬,加快進程,落實產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作。四是調(diào)整業(yè)務(wù)模式,規(guī)范業(yè)務(wù)管理。要結(jié)合新形勢新要求,轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營模式,規(guī)避審計風(fēng)險。并做好“兩金”壓降,切實提高成本精細化管理水平。五是構(gòu)建防控機制,筑牢風(fēng)險防控。要多點齊抓,扎實做好稅務(wù)、資金、業(yè)務(wù)風(fēng)險防控,進一步提升風(fēng)險風(fēng)控管理工作質(zhì)效。
陸正軍安排部署了下一階段工作。他強調(diào),鐵路物流公司各部門、廣大干部職工要認清形勢,統(tǒng)一思想,加強學(xué)習(xí),切實增強做好當前工作的緊迫感和使命感;要講團結(jié)、顧大局,加強溝通協(xié)調(diào),提升管理與服務(wù)質(zhì)量,力促業(yè)務(wù)水平提檔升級;要重成本、防風(fēng)險,全力以赴提產(chǎn)增量、開源節(jié)流;要講廉潔、守規(guī)矩,規(guī)范自身行為,自覺遵守廉潔自律規(guī)定。
蜀道鐵路運營集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作小組組長王衛(wèi)敏對鐵路物流公司下一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了幾點希望。
蜀道鐵路運營集團財務(wù)管理部、審計法務(wù)部相關(guān)負責(zé)人,鐵路物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。